(资料图片)
今年5月6日，恒大集团内部正式发文，聘任刘倩为恒大足球学校校长。在接受《足球报》专访时，刘倩谈到了转型后的恒大足校的经营理念以及目标。
2013年7月，刘倩从清华大学经济管理学院工商管理专业毕业后，直接被集团派到恒大足校工作。一年后，她被派到西班牙担任分校校长，在西班牙她一干就是八年。近几年，是恒大足校最艰难的时刻，教职员工从鼎盛时期的四五百人到现在只有百来人。
虽然足校教职员工只剩100多人，但一年的工资仍要3000多万，这还没算上队员们一年的外出比赛以及吃住行的费用。此外，足校一年的水电费就要两三百万。 “这样的情况下，怎么活下去？其实这既是恒大足校的命题，也是事关中国足球出路的命题。”刘倩说，“现在恒大足校已经完全实现独立运营、自负盈亏，这个过程中不是我一个人在往前冲，是我们所有人都紧密团结在一起，为了这个家去努力。”
“学校充分利用自身软硬件，按照市场经济规律实现内部创业、自主运营创收，比如我们把一些闲置的校区外租，比如我们积极主办、承办各种类型的赛事、培训、夏令营、研学以及进行一系列的商务合作等等。保证学校收入能够稳定且持续，是学校长远发展的重要前提。”
刘倩说，恒大足校和俱乐部也在探索，希望借鉴世界足坛俱乐部成功运营的经验，并在中国进行一定程度的落地，这其中就包括会员制。“广州队有雄厚的球迷基础。现在俱乐部也在努力自救、多元化发展，当然这需要时间，但我们的思想已经在转变，行动已经在路上。”
今年，共有98名恒大足校培养的球员加盟了国内22家各级职业俱乐部，留洋欧洲的知名球员有三人（张琳艳、艾菲尔丁和谭凯元）。国字号球队方面，12名恒大足校培养的球员进入了不同年龄段的男女足队伍。 职业足球不是恒大足校的唯一出口，还有一部分球员考上了知名大学。“2021年和2022年，我们有29个球员考上了211、 985院校和其他本科院校。我们的学生连续两年获得全国足球单招状元。这是我们在体教融合方面为中国足球这个体系从业人员作出的贡献。有出口才有入口，只有人人都能有出路，踢球的孩子才会多起来。”刘倩说。
在西班牙的八年，让刘倩对世界顶级豪门的青训有了深刻的认识。她在西班牙了解到，像皇马、马竞和巴萨，他们各级梯队加上一队总规模不会超过300人。“所以我们在借鉴欧洲先进的经验，也结合学校过往的办学经验以及现状，调整了办学方式，由全精英向强精英进行转变。”十年前，恒大足校的学生规模达到3500人，现在只有400人左右。“这400个人组成12支队伍。今年9月份我们计划增设12和13年两个年龄段，届时我们的目标是达到500至600人。”刘倩说，“绝大部分球员是免费就读，小部分球员是自费生，但他们交纳的费用远远无法覆盖我们球员培养的成本。”
振兴中国足球，培养足球明星是恒大足校的办学目标，刘倩说，在培养足球人才的同时，也要培养高素质、高智商、高学历、高水平的足球从业人员，全方位助力中国足球的发展。
（南陵哭哭生）
关键词：
